Üretim yönetimi, kalite ve izlenebilirlik üzerine yazılar.
Kesici takım, maliyeti en çok gözden kaçan kalemdir: alınır, dağıtılır, kaybolur ve hiçbir parçanın maliyetine yazılmaz.
Tek bir yüzde rakamı üretimi yönetmez. OEE'nin değeri üç bileşenine ayrıldığında ortaya çıkar.
Gecikme son hafta oluşmaz, son hafta görülür. Aradaki fark planın nerede tutulduğuyla ilgilidir.
Kalibrasyon listelerinin en sessiz açığı. Set eksikken yapılan kontrol, kayıtta uygun görünür ama aslında yapılmamıştır.
"Tezgah üç saat durdu" bilgisi tek başına hiçbir kararı değiştirmez. Değiştiren şey nedenin listeden seçilmesidir.
Bu rakam bilinmiyorsa parça maliyeti eksik çıkar ve fiyat hep tahmine dayanır. Hesabı yarım saatlik bir iştir.
Denetimde sorun genellikle prosedürün yokluğu değil, prosedürün uygulandığını gösteren kaydın üretilememesidir.
Gerçekleşen iş emri maliyeti teklife geri beslenmiyorsa, her teklif bir önceki teklifin tahmininden türetiliyor demektir.
Parça imalatında aynı parça her seferinde aynı tezgahta üretilmez. Rotanın nereye bağlandığı, planlamanın ne kadar esnek olacağın…
Üretim yapınızı dinleyip hangi modüllerin gerekli olduğunu birlikte belirleyelim. Kurulum yerinde yapılır, eğitim dahildir.
